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家庭农场缺经验,创业者如何去探索?这里有六

来源:探索科学 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-05-14

【作者】网站采编

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【摘要】家庭农场缺经验,创业者如何去探索?这里有六个“法宝”伴你行! 在千千万万人弄潮的创业大军里,规模以上企业只占其中很少的比率,更多的夫妻店、父子档、姐妹摊,还有就是家

家庭农场缺经验,创业者如何去探索?这里有六个“法宝”伴你行!

在千千万万人弄潮的创业大军里,规模以上企业只占其中很少的比率,更多的夫妻店、父子档、姐妹摊,还有就是家庭工厂、家庭农场、家庭养殖场。随着经济转型升级,人工智能技术及其他技术装备的各个领域的广泛应用,岗位调整和压缩越来越多。实现再就业,养家糊口,维持生计,这将是越来越多人必须直面的问题。


在农村,随着振兴乡村战略的深入实施,坚持农业农村优先发展要求的进一步落实,城乡融合体制机制的建立,相关政策体系的完善到位。家庭农场这个经营主体会更多出现在希望的田野上。作为深耕十多年的“三农”创业者,风风雨雨,苦苦痛痛,所见所闻,我有许许多多感悟。


第一,心要齐

人心齐泰山移。通常情况下,农村家庭农场都是以家庭主要成员为主的经济体。少3、5个人,多不超10个人。虽然人不多,但想法不尽相同。如果思想不统一,就是“各吹各的号,各唱各的调。”一盆散沙,有劲却不能使到一处去,互相内耗折腾,很难取得创业的成功。我有位熟人,早些年他能预感到生产经营会规模化,下很大力气置换承包地,进行林果种植开发。而他的孩子却坚持在外承包工程项目。争执不下,只能各干各的。最后孩子工程项目因被拖欠经费倒闭了,家里果园因经费不足,抚育跟不上减产了,造成两头都损失。可见,统一思想有多么重要。


第二,事要商

这是说在创业过程中要把生产经营与家庭日常生活区分开来。要建立议事规则,制度,凡是涉及生产和发展的重要问题能够商量决定。家庭成员之间的亲情关系,往往在经营决策出现“你坚持你的观点、我保留我的意见”的现象,造成争执不下、议而不决的问题。因此,既要发扬家庭民主,又要有及时统一意志。避免因意见分歧而造成内部不团结,影响经营正常进行。家庭经营还要有主心骨,关键时候能主事,全体成员要维护主事人的核心地位。这样才更有利于事业的发展。

第三,人要勤

尤其是农村家庭创业,家庭全体成员都要有主人翁意识,有吃苦耐劳的拚搏精神,农业生产不如工厂生产有规律,相对自主却又起居无常,起早贪黑,披星戴月,这是生活常态。要自觉自律,积极主动。我亲眼所见,一个家庭农场第一代创业人辛勤经营打下了良好的基础,转过第二代人,因为懒惰习性不改,每天晚上深半夜不睡,第二天中午才起床,因为疏于管理,好端端的项目坚持不久就衰落了。天道酬勤,人不勤劳,经营农场不可能成功。

第四,脑要活

做到眼观六路耳听八方。当今时代瞬息万变,谁眼界开阔,谁观察力敏锐,谁就能发现机会,抢占先机,赢得主动。据一位专业人士介绍,珍稀动物养殖业曾经家庭农场的热选项目。在6、7年一只名贵的乌龟苗卖价几千元,一托1米见方乌龟蛋可以买到一部奥迪车,如今买一部几万元农用车,最贵的时候一只成年红边龟能卖到30、40万元,现在有价无市,只能养着当作活标本。市场价格犹如过山车,养殖户都在纠结,到底放弃还是坚持?这说明脑筋对市场反应判断非常重要。在市场价格好的时候,该出手的要出手。

第五,财要理

在经营活动中财务管理非常重要,作用有两个方面,一是反应经营情况,二是进行监督。家庭农场往往认为财务现金出纳,把钱抓住就行,殊不知财务管理是一个系统性的工作。很多创业者连一张财务报表都看不懂,这是一个很大的缺欠。家庭农场创业者切记,财务管理监督,不是“相信谁、不相信谁”的问题,健全财务制度、规范财务流程、进行财务监督,才能保证经营稳定持续发展。


第六,险要控

农产品生产风险主要集中在两个方面,一是自然灾害风险。比如风灾、旱灾、水灾、虫灾等,天难于抗力,只能预防减灾。二是市场价格下降、供过于求带来的风险。作为家庭农场经营者,要时刻关注各种风险的预判和防控。不能因为忙碌于生产而忽视风险,确保生产活动顺顺利利,产出产品能够卖出好价钱。物有所值,劳有所获。

文章来源:《探索科学》 网址: http://www.tskxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0514/1742.html

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