新华社北京5月17日电（记者王璐）《经济参考报》记者获悉，近日举办的中国自主品牌博览会上，福临门米面油、长城葡萄酒、酒鬼酒、中茶茶叶、蒙牛奶制品、梅林罐头、大悦城……这些老百姓耳熟能详的“中粮家族”品牌集中亮相，吸引了众多游客驻足围观。

　　整合优化做强主业，打造“从田间到餐桌”全产业链；不搞“一股独大”，积极稳妥推进专业化公司混改；健全市场化经营机制，没有“铁饭碗”，不搞“高级大锅饭”……作为我国最大的农粮央企，中粮集团整合优化做强主业，以改革做大农粮核心主业规模、提升效率，优化治理结构，探索化解国有企业在充分竞争行业生存发展、做强做大的问题，走出了一条以改革促高质量发展的路子。

　　中粮集团党组书记、董事长吕军表示，下一步，中粮集团将坚持“忠于国计、良于民生”的企业使命，积极谋篇布局“十四五”规划，全面抓好国企改革三年行动方案贯彻落实，向着打造具有全球竞争力的世界一流大粮商目标坚定迈进。

　　从田间到餐桌　整合优化做强主业

　　供应不断、价格不涨、质量不降——这是2020年新冠疫情发生之后，中粮集团向社会做出的公开承诺。

　　第一时间调集湖北周边工厂和中转仓米面油糖肉奶等粮油副食产品的库存，起运首批保供物资向武汉集结；疫情期间累计向全国供应包装粮油近180万吨、白条猪超过14万头、小包装肉食860余万盒，供应酒精超过11万吨……这背后支撑的正是“从田间到餐桌”的产供销一体、市场化核心主业链条。

　　中粮集团粮食仓储。中粮集团供图

　　“因粮而生、以粮为本，近年来我们将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为核心主业，加大农粮主业投资额度，不断推进资产整合优化，产业链控制力和影响力不断增强。”吕军介绍说。

　　据了解，“十三五”期间，中粮集团持续提升大宗农产品经营能力，依托从“田间到餐桌”的全产业链优势，着力促进农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接，农粮主业五年累计投资超过320亿元。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊，将全球粮食供应链系统与国内物流、加工、分销网络有机对接，通过内外一体化运营，实现对供应链的高效掌控，畅通供需循环。

　　这种战略布局从油脂产业链的发展上就可窥一斑。“中粮油脂自2018年开始启动新一轮扩产项目，包括在广东东莞产业园、江苏东海产业园、天津佳悦及江西九江建设大型加工仓储物流项目，全部投产后预计新增油料加工产能495万吨/年。”据中粮集团下属中粮油脂相关负责人介绍说，公司通过规模增长带动码头、仓储等辅助设施利用率提高，降低加工成本、实现规模效益，进一步提升了京津冀、华东、广东、沿江等市场的供应能力。

　　2020年，面对新冠肺炎疫情蔓延、国际农粮市场剧烈波动、粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的国内外经营形势，中粮集团全面落实国企改革三年行动方案要求，一手抓防疫抗疫，一手抓经营，在完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时，整体业绩逆势增长，集团全年营业收入超过5000亿元，利润总额超过200亿元，其中农粮核心主业利润首次突破100亿元，超同期、超预算、超历史。

　　截至目前，中粮集团全球农产品年经营总量超过1.6亿吨，主要农产品全球综合加工能力已超过7000万吨，其中国内加工能力超过4600万吨，较2015年增长超过40%。

　　不搞“一股独大”　混改放大国有资本影响力

　　作为首批国有资本投资公司改革试点企业之一，中粮集团在整合优化做强主业的同时，进一步优化治理结构，积极稳妥、分类分层推进混合所有制与股权多元化，将专业化公司打造成为自主经营、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体，有效激发和释放了企业发展的内生活力。

　　“中粮集团在下属专业化公司层面，除粮、油、糖、棉等核心业务外，其他业务不强求绝对控股，不搞‘一股独大'，引入社会资本共谋发展，提升产业竞争力。”吕军称。

　　据了解，中粮集团把科学遴选外部投资者作为混改的核心因素，综合考量战略协同、优势互补、财务实力、品牌影响力等各项因素，明确投资人选择标准，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者参与公司混改。

文章来源：《探索科学》 网址: http://www.tskxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0517/1768.html