精细化管理探索与实践

--首钢迁钢公司“三创”经验交流材料

为学习贯彻总公司“三创”经验交流会精神，推动我公司“三创”活动的深入有效开展，本报即日起刊登总公司“三创”经验交流会上迁钢公司、矿业公司、首秦公司、水钢公司、通钢公司、首钢设备技术公司、烟台首钢东星集团有限公司、北京北冶功能材料有限公司、首钢燕郊机械责任有限公司、首钢汽车板项目经理部共11个单位的交流发言，以期通过学习各个单位的好经验、好做法，对照我们自己的不足和差距，使“三创”成为实实在在的行动。

进入21世纪，伴随钢铁技术日新月异的发展，钢铁企业在产品、成本、设备、工艺、技术、服务等方面的同质化趋势越来越明显，精细已经成为钢铁企业参与竞争的最重要表现形式，精细化管理也日益成为决定企业市场成败的关键。作为承载首钢由传统长材向中高端板材转型的新建钢铁企业，几年来，在总公司党委的正确领导下，迁钢公司始终坚持和秉承这一思想认识，把实施精细化管理作为强健企业“体质”的重要途径，通过瞄准蒂森和宝钢，导入和持续优化制度体系、产品研发体系、质量管理体系、设备管理体系、指标管理体系、6S、6σ管理体系和数字化迁钢体系等为主要内容的精细板材管理体系建设，以全员坚忍不拔、精细苛求、学习领悟、追求卓越的意志和信念，初步形成了结合迁钢实际、适应板材要求的精细化管理框架，在实践中不断破解了企业快速发展对管理基础工作提出的系统、科学、严谨、高效难题，丰富了首钢板材管理体系内涵。我们的主要做法是:

一、加强制度体系建设，夯实精细化管理的执行力基础

制度建设是现代企业实行科学管理的客观要求，是精细化管理的重要组成部分。像很多新建企业一样，迁钢公司在2005年投产之初也存在着部分制度“政出多门”和“多头管理”的现象，制度的实效性和执行力得不到有效保障。对此，我们通过充分借鉴ISO9000体系和兄弟企业的管理思想，强调规章制度是治企强企的根本大法。在制度建设中，不仅要追求法全，更要追求法实。以这一认识为基础，我们率先在制度管理上进行了大胆探索和尝试，从统一规范和科学分类入手，创造性地提出了《文件体系管理制度》、《记录管理制度》、《纠正与预防措施管理制度》“三大制度体系”建设，以“制度化、标准化、流程化、电子化”的管理思想，明确了“谁订制度谁负责、谁订制度谁培训、谁订制度谁落实、谁订制度谁改进”的工作职责。并通过在广大干部职工中不断强化“只有被执行的思路才会变成出路，只有被执行的战略决策才会结出成果。我们的各级领导是精细化管理的导入者，基层才是精细化管理的真正推动者和执行者”和“按程序办事、按制度办事，大家都要遵守一个法则--管理工作要直接完成工作的终端”的管理理念，促进了制度建设规范化，实现了制度管理“纲举目张”，提高了制度执行力，为夯实迁钢管理基础、提升整体管理水平发挥了长远和重要的作用。围绕降低新水消耗，我们强调“节水首先在于治水、管水”，通过制定《迁钢水质管理办法》，每天由专人对各系统水质数据进行跟踪分析，做到了事故预警，在实现新水消耗持续降低的同时，有效避免了因水质不达标侵蚀设备、管道的现象，自投产以来，炼钢转炉烟道冷却系统从未发生爆管漏水事故，为炼钢高水平稳定生产创造了条件。进入2010年，我们进一步将水质检验向油品检验延伸，结合实际制定了《迁钢油品使用管理办法》，规范了各点位给油脂标准，强化了废油回收及油品再生，全年油脂消耗完成0.16kg/t，比2009年下降了7.8%。

二、加强研发攻关体系建设，夯实精细化管理的技术创新基础

水涨才能船高。高品质的产品研发必然带动和提升高水平的技术标准、管理标准。迁钢公司投产以来，一个重要经验在于坚持一年选择一个品种系列产品的研发为驱动，带动提升了全流程工艺、技术、装备、操作和精细化管理水平不断深入。

文章来源：《探索科学》 网址: http://www.tskxzzs.cn/zonghexinwen/2020/1010/874.html

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