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精细化管理探索与实践(6)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】迁钢选择了板材生产，就意味着选择了精细苛求的不归路。精细化建立在完善的基础管理上，意味着大量艰苦而有效的工作积累。它是迁钢的特色，也是迁
迁钢选择了板材生产，就意味着选择了精细苛求的不归路。精细化建立在完善的基础管理上，意味着大量艰苦而有效的工作积累。它是迁钢的特色，也是迁钢发展的客观必然。它要求我们要进一步扎实工作、心无旁骛、集中精力去做好每一件实事。下一步我们要注意将持续优化精细管理与加强完善基础管理紧密结合，着力发挥技术攻关体系的带动提升、整体协同功能;着力发挥指标体系的绩效评价、对比找差功能;着力发挥质量体系的工序协同、过程掌控功能;着力发挥设备体系的生产保障、效率提升功能;着力发挥6S、6σ体系的自主改善、系统分析功能;着力发挥数字化体系的信息共享、数据挖掘功能，扩展管理层面，消弭管理“真空”，扎实推进管理基础统一、规范和高效。同时，准备在今年下半年适时在部分作业区推行TPM(全员生产保全)管理，引入专业的管理咨询公司，对迁钢管理工作进行全方位诊断、全过程指导，进而扩展到全公司。并要着力探索将自上而下的领导导入型管理，向自下而上的“全员创新，自主管理”型转变，通过将精细指标体系、技术攻关体系、一贯制质量体系、设备功能精度体系、6S、6σ体系、数字化体系、TPM管理体系有机融合，打造形成一个“全员创新，自主管理”的大体系，全面提升职工的事业成就感、提升职工对企业的忠诚度，使人人都有创新责任，人人都有创新动力，人人都成为创新主体，自觉自愿地参与到管理创新的实践中，把迁钢建成职工、企业、社会、环境共同发展的示范企业，全面打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力，心系全局，奋发有为，为确保实现首钢第三步发展战略目标而努力奋斗!
文章来源：《探索科学》 网址: http://www.tskxzzs.cn/zonghexinwen/2020/1010/874.html